为扎实推进“三抓三促”行动，全面落实集团党委党建标准化、信息化、项目化、清单化建设要求，以高质量党建引领高质量发展，BB电子陇南担保创新“1+2+5”工作模式，全面打响党建项目化攻坚战。

一 开展“1”个专项行动，让调查研究成为破解难题的制胜法宝

开启党建项目化集中突击行动，组建3个党员突击队，充分发挥不怕苦、不怕累精神，以企业操作间为阵地、汽车引擎盖为平台、街边便利店为载体，全方位多层次开展尽职调查和保后检查，集中调研70多个项目，做到心中有数、胸中有策、手中有招，推动项目续保和风险化解见进展见成效。公司班子成员赴政府部门、合作银行、扶持企业实地调研累计达到89天，党员职工人均走访客户时长22天，切实用脚力、眼力、心力推动难题破解。

二 实行“2”个工作机制，让提质增效成为推进工作的不竭动力

实行挂图作战、台账管理、限时办结、清单销号工作机制，对标对表、压茬压力推进主要工作。重点项目落实三级责任制，班子成员挂牌督办、党员干部牵头认领、基层员工协同攻坚。坚持“周计划、月调度、季述职”，锚定目标任务，研判形势困难，破解问题短板，确保决策落实、任务抓实、成效务实。今年以来，各项指标任务实现“开门红”、冲刺“双过半”，支小支农业务占比达到了98%,进一步提升了政府性融资担保覆盖面和普惠性。

三 打响“5”大攻坚战，让担当作为成为良性发展的坚强保障

开展临期项目顺利过渡、逾期项目有效化解、欠费项目全员催收、代偿项目加力清收、批量项目全面推广“五大硬仗”，配套制定党建项目化攻坚“五张清单”，压责任、定时限、严考评，做到全要素评价、全周期管理。今年以来，续保临期项目50个，化解逾期项目6个，清缴保费项目14个，开展银担“总对总”批量业务29笔、超1亿元，追偿清收金额同比增长17%，党建项目化、工作可量化、成效公开化一体推进、一体保障，实现了协同联动良好效益。

下一步，BB电子陇南担保将深入开展党建引领活动，持续推进“三抓三促”行动走深走实，紧紧围绕“党建工作铸品牌、单项工作争冠军、整体工作创一流、特色工作出亮点”总体目标，真抓实干、争先进位，在担保赋能企业发展中展现新作为、贡献新力量。